Uma consultoria construída para quem precisa de direção, não de receitas prontas
Trabalhamos lado a lado com gestores e fundadores para organizar o que importa e criar condições para avançar com consistência.
Voltar ao inícioDa prática de mercado à consultoria independente
A Tovaris surgiu em Campinas a partir de uma percepção simples: muitas equipes competentes ficam paralisadas não por falta de capacidade, mas por falta de estrutura para pensar com clareza. Os fundadores, com trajetória em gestão e desenvolvimento organizacional em empresas do interior paulista, decidiram criar um espaço de trabalho dedicado a isso.
Desde o início, o modelo da Tovaris foi desenhado com escopo definido. Cada formato de trabalho tem início, fim e um entregável claro. Nada de retainers abertos ou engajamentos sem direção. Essa escolha reflete uma crença central: o valor de um processo consultivo está no que ele produz, não no tempo que ocupa.
Hoje, a Tovaris atende gestores e lideranças de organizações variadas — startups em crescimento, empresas familiares em transição e times corporativos que precisam realinhar prioridades. O fio condutor é sempre o mesmo: trazer perspectiva externa e estrutura de processo para que a equipe possa avançar com mais clareza.
Nossa missão
Ajudar organizações a transformar intenção em plano e plano em movimento — com processos que a equipe de fato executa.
Nossa visão
Ser a referência em consultoria de processos e planejamento para organizações do interior de São Paulo que buscam crescer com consistência.
Nosso compromisso
Cada processo termina com material escrito, utilizável e adaptado à realidade de quem vai executar. Nenhum trabalho encerra sem entrega tangível.
As pessoas por trás do trabalho
Rafael Corrêa
Sócio fundador · Estratégia
Especialista em planejamento de lançamento e roteiros estratégicos, com trajetória em empresas de tecnologia e bens de consumo em Campinas e São Paulo.
Ana Mello
Sócia · Cultura e Pessoas
Focada em dinâmicas organizacionais, feedback estruturado e desenvolvimento de lideranças. Conduz workshops de cultura de desempenho há mais de oito anos.
Lucas Barbosa
Consultor sênior · Processos
Especialista em mapeamento e estruturação de processos operacionais. Apoia os engajamentos de roteiro estratégico com análise de viabilidade e sequenciamento.
Como conduzimos cada engajamento
Nossos processos são construídos para entregar resultados práticos e mensuráveis, com postura ética e respeito à autonomia do cliente.
Escopo documentado
Antes de iniciar qualquer trabalho, acordamos por escrito o escopo, os entregáveis e os critérios de conclusão. Sem ambiguidade sobre o que será feito.
Confidencialidade
Todo material estratégico e informação interna compartilhada permanece estritamente dentro do escopo do projeto. Acordos de sigilo disponíveis quando solicitado.
Postura ética
Não recomendamos o que não acreditamos ser adequado ao contexto do cliente. Quando um formato não é o caminho certo, dizemos isso na conversa inicial.
Metodologia estruturada
Cada formato segue um processo testado — entrevistas, síntese, workshop e entrega — adaptado ao contexto da organização sem impor modelos genéricos.
Proteção de dados
Operamos em conformidade com a LGPD. Dados pessoais coletados durante o processo são usados exclusivamente para a prestação do serviço contratado.
Revisão e ajuste
Todos os formatos incluem ao menos uma rodada de revisão do entregável com o cliente antes da conclusão formal do processo.
Perspectiva externa com profundidade de processo
A Tovaris trabalha na intersecção entre planejamento estratégico e gestão de processos — dois campos que, quando tratados separadamente, costumam produzir planos que nunca saem do papel. Nossa abordagem conecta os dois: partimos da direção que a liderança quer seguir e construímos o caminho operacional que torna esse movimento possível.
Para equipes que precisam lançar um novo produto ou serviço, o processo de planejamento de lançamento organiza o que está disperso e coloca em sequência lógica o que precisa acontecer antes de ir ao mercado. Para lideranças que sentem que a organização perdeu o fio condutor, o roteiro estratégico cria um ponto de referência compartilhado. Para gestores que lidam com equipes que não conversam bem, o workshop de cultura de desempenho oferece ferramentas e linguagem comum.
Cada um desses trabalhos tem uma duração, um método e um produto final. Não trabalhamos com contratos abertos nem com propostas de valor vagas. Isso nos mantém honestos sobre o que podemos entregar e permite que o cliente avalie com clareza se o investimento faz sentido para o momento da organização.
Com base em Campinas, atendemos organizações em todo o estado de São Paulo — presencialmente para atividades de grupo e remotamente para sessões individuais de trabalho. O que não muda, independentemente do formato, é o comprometimento com uma entrega que a equipe possa usar depois que o consultor sair da sala.
Quer entender se algum formato faz sentido para você?
Uma primeira conversa de 30 minutos é o suficiente para avaliar juntos qual passo faz sentido agora.
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